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汽车美容店如何去管理员工

2019-07-08 阅读量:1019

任何一个团队重要的就是“,需要一心向上的一群人,劲往一处使,成绩才能更好,汽车美容店也不列外。现实中很多汽车美容的经营者都在抱怨店里员工干着干着就离职了,很是头疼。其实想想这和经营者不会合理的管理员工有很大的关系,因为辞职的原因无非薪资、发展、工作环境三个原因

1、以关心爱护的角度进行批评

如果面对一些经常迟到的老员工,我们作为老板,是不是去想想没有一些你平时没有想到的原因。比如他家里有一位长期需要照料的病人,或是他上班的路上交通状况比较比较复杂,还是对自己的待遇不满等等。相信作为老板的你跟他沟通这后批评起来就有针对性,处理起来自然也游刃有余了。


2、不要不加分析地批评

有些下属是乖乖脾气,在家听父母,在校听老师的,婚后听爱人的,在公司自然习惯听老板的,因为这样可靠,稳妥。这是我们的环境和教育造成的,我们应该对他们进行引导,不断鼓励,在公司范围内营造出一个知人善任,用人不疑、大胆授权的宽松环境,同时又注意适当监护。而对于有先斩后奏倾向的员工,在赞赏他喜欢动脑去尽量为汽车美容店扩大业务的同时,提醒他注意自己职责范围内的事,如果发现有什么商机的话,也不能擅作主张,在取得老板同意的情况下再作决策。

3、让下属在批评中感到受到重视

在批评中让下属感到受重视,让他养成严格管理自我的习惯,并逐渐形成主人翁意识

在批评他的时候,用类似你不应该用一般员工的标准来要求自己,应注意在各方面不断完善自己的话语来激励那些有培养潜质的下属,相信效果会不错。